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沈文荣回忆起建厂初期：“那时锦丰镇没有高压电，整个车间的出产都靠一台1225匹的柴油机作动力。我们就从周围的苏钢、上海钢铁、江西钢厂……买回来边角废料，切头切尾、从头轧制。”1968年，中专结业的沈文荣进入了沙钢的前身——锦丰轧花剥绒厂，成为一名普通的钳工。那时的轧花厂承担着沙洲县20万亩棉花的加工出产，规模能排到国内前列。然而每年进行机械维修和技术革新、晋升时城市遇到一个棘手的问题——缺钢材。“那个年月整个沙洲县一年经由过程国家拨资分配的钢材只有4.8吨。”沈文荣回忆道，轧花厂每年只能分配到500-600公斤的钢材用于技术革新，这远远不够。2020年，国内粗钢产量达10.53亿吨，同比增长5.2%；钢材消费量9.85亿吨，同比增长9.8%，双创历史新高。钢材消费快速增长、钢铁产能快速释放势头是否具有可持续性？笔者认为，对此要当真分析，理性看待，并付诸科学应对。今年春节假期，中欧班列照常运行。假期7天，中欧班列开行247列、运送货色2.3万标箱，此中，回程开行112列、运送货色1万标箱。在防控常态化下，“钢铁驼队”交出了一份超卓答卷。

“那时全县都在搞拔擢，钢材成了紧俏物资，我们为什么不本身搞钢铁呢？”在那时轧花厂总支部张耀生提议下，筹备炼钢厂的事儿就被定了下来。2020年2月中旬，全球四家主要铁矿石公司接踵发布业绩公告。过去一年，尤其是过去半年，得益于中国市场的量价齐升，四家铁矿石公司均取得了不俗的利润水安然安祥强劲的现金流程度。在法令轨制、诚信文化尚缺失的中国，职业经理代办代理机制还缺乏成熟的泥土，国美黄光裕身陷囹圄之后，发生的经理人与家族间的节制权之争即是此中典型事件，这几多了民营企业家对经理人忠诚度的信任，也刺激他们加倍笃信“外人不如骨血亲”。这也促使传承对象早早进入公司董事会或是打点层熟悉企业环境。而在欧美，良多家族企业会要求儿女先在外锤炼三年五载，以使他们在较公允的环境中获得考验和进步，如果成就斐然才有资格进入企业。上述企业但愿，从国家策略层面加大对铁矿石资源的投资和节制力度，拓展资源获取渠道，扩猛进口来历，同时加大国内矿石和废钢资源开发和操作，加速解决废钢税收问题，从总量上减少对外依赖程度，为钢铁行业的成长供给更为安端赖得住的资源保障。

而沈文荣二儿子沈谦，就读南京工业大学工业工程系，今朝也在沙钢工作，主导沙钢自钢材运行伊始，沙钢集团就积介入套期保值操作。从大大都富豪家族的传承来看，对比引入职业经理人，选择后世接班者依然占据了绝大大都比例。这于情于理都再正常不外。一方面，在“家文化”积厚流光的中国，创始人辛苦一辈子打下的江山，不仅是一笔巨大的物质更包含着企业家文化与内在的成就感，儿女更容易理解并爱护保重企业存续对于家族的意义。在股权结构上，中国浩繁民企都是创业家族一股独大，董事会成员也多为创业期元老，因此，创始人扶持本身后世上位难度并不大。社队，是一个阶段性历史产物，与开国后人民公社化有必然关系。早期，像沙钢前身轧花厂，在产权归属上属于集体性质，后又改酿成乡镇企业。多次改制后，企业的身份早已变了，成了隶属物，并带有家族世袭的特征。此外，企业形成之中，有私人成本介入之中。