ISO9001关键的注意事项是,由过程的负责人主持自己过程的确定,不要越俎代庖
谁的孩子谁了解,谁的过程谁知道。要做好换版工作,就要实现基本原则之一“全员积j参与”,让过程的负责人主持自己现有过程的梳理与再确定。这样的换版才有意义,才会实现从“两张皮”到融为一体,才会变“体系就是体系”为“体系是一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效”,才能突破“一张证书”的体系困局。
如上,通过过程方法,通过PDCA,通过基于风险的思维,基于4.4,建立新版的要求,实现换版的工作。
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