ISO9001质量体系运行常犯的15个认知错误

ISO9001质量体系运行常犯的15个认知错误

1：以为“产品有关要求的识别和评审”只在订单接收阶段才开始，还是习惯“订单评审”的模式。殊不知“产品有关要求”多在

设计开发前期，或新产品导入阶段（如打样过程）就传递进来了，而且有可能是一丝一缕慢慢散碎地传递进来的。

2：以为打样过程的目的只是做出样品，殊不知打样过程重要的是确认客户对于产品的要求，以及开发和验证自己的生产制程。打

样过程是新产品导入过程的一部分，要为后续量产过程确定好制程控制条件。