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组织应派遣具有风险评估能力的人员来从事这项工作，可以由熟悉所使用的设备、材料和工作方式的一个或多 个小组，采用互相发掘意见和进行观察的方式进行，大部份情况下的参与是需的。
是分析活动 、产品或服务过程，可按部门进行，应覆盖公司的活动、产品或服务过程，包含常规和不是常规的活动、接近工作场所的人员 （包括分承包方和参观者）
的活动、工作场所的设施，无论是组织提供还是他人提供的。这一过程中应考虑到过去、现在、将来的不 同活动、产品和服务；正常运行条件、关闭与启动的条件，以及可合理预
见的异常情况或紧急状态所伴随的潜在危险源。此识别过程 需收集与活动有关的设备、设施；输入及接触的原料和能源；以及输出的产品及相关的活动、服务等资料。
风险评估小组应按照活动和过程清单逐一分类调查危险源，危险源基本有化学、机械、生物、人体工学、电气、消防及 易燃易爆、职业病、作业环境等类别。为不遗漏，可以采用以下结构化的方法来识别危险源：
1）使 用检查清单和项目表，例:危险性材料和危险工序清单、已实行的关键工作清单、关键组件清单、维修记录、紧急的救护记录等；
2）进行危险与操作研究；
3）进行设计和过程的失效模式及后果分析（FMEA）；
4） 关键性工作的分析，用来辨别可能导致大风险的方法，有系统地确定实际的损失置身环境所在；
5）鱼刺图分析， 从某一事故或不符合事返溯，从而确定基本的或深的原因；
6）事件的树形分析，与鱼刺图的分析思路相反，就 某一事件来预测其后果。
