科建 实验室EPC总包

　　智能 专业 一体化实验室建设 按照标准化的设计和施工流程、规范化的运作提供的高度可靠的实验室整体解决方案。
Engineering (设计)
无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是EPC项目管理的关键。s先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投*控制的关键在设计阶段。
Procurement (采购)
在EPC中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难，采购管理既保证所购货物的质量，又可提高效率。项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。
Construction (施工)
在EPC中施工管理也是相当重要的。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设z终的实施阶段，是形成工程产品的z后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。
更多详情请咨询：http://www.kejian-lab.com/ParentList-2408102.html
https://www.chem17.com/st543654/list_2408102.html