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培训机构管理系统定制哪个好，培训行业管理软件开发。
校长作为培训机构管理的核心领导，肩负着学校生存和长远发展的重任。面对学校的各方面管理，都需要做到一碗水端平。一位正在使用培训机构管理系统的校长，在软件的应用过程中领会到了不一样的管理思想，在这里小编将跟大家一起分享，让每一位培训机构管理者都可以借鉴其中的管理之道，让学校管理变得更加制度化、有效率化。一、真正称职的校长，关心的不是哪个教师犯的错误，或结果有多么严重，而是错误为何会发生，如何补救以及犯错误教师的态度如何。
二、与其说一个好的学校管理者能造就一所好学校，不如说一个好的学校管理团队更能造就一所好学校。学校每个领导务必懂得：相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台。
三、不论是学校之间的竞争还是教师之间的竞争，其目的都不是为了打败对手，而是为了共同提高。所以，尤其要提倡在竞争中合作，在合作中竞争。
四、留住好的教师，关键是留住好的教师的心；惟有这样，好的教师的才能才会发挥到非常好。
五、好的校长教师乐意为之拼命工作，一般的校长他与教师一起拼命工作，差的校长自己拼命工作。
六、教师资源是学校非常大的资源，好的教师的浪费是学校非常大的浪费，难以原谅校长过错的是埋没好的教师。
七、精明的学校管理者善于让教师感到自己的建议能够被采纳，而这些建议又恰恰体现了校长的想法。
八、作为一校之长，切莫贬低竞争对手，因为真正的竞争对手往往就是你自己。
九、领导的实质是领导“人心”，管理的实质也是管理“人心”。所以，作为既是领导又是管理者的校长要轻“领”重“导”、轻“管”重“理”。
十、校长要告诫教师：在竞争的舞台上，实力才是决定一切的，实力才是一个人职业的很好保障。正所谓：“关系是泥饭碗，是会碎的；文-凭是铁饭碗，是会锈的；实力是金饭碗，是会升值的。”
培训机构管理系统中总结出来的管理经验，通过使用培训机构管理系统，让老师真正做到了各司其职、平等竞争、共同交流，让学校管理不再是校长一个人在管理，而是培训机构整体师生团队一起在共同努力的经营。
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