Flowerplus花加：疫情后的鲜花行业经济模式

但是目前各个行业的市场中竞争者数量庞大，在发展过程中往往遇到被B端客户“压榨”严重的问题，如何进一步发掘产品的附加值，提升企业的议价空间，是每个企业应当思考的问题。以花加为例，花加将种植基地定在云南，并和许多当地种植企业签订购买协议，从鲜花种植源头做起，不断完善自身供应链，鲜花配送采用冷链运输，并选用专属的包装盒，确保鲜花运输过程中不会受损，为消费者带来新鲜的鲜花和良好的购物体验。线上订购、产地直送的模式不仅提升了产品的盈利空间，也弥补了传统店面带来的高成本的问题。

今年受疫情影响，全球经济下滑，大量实体店铺被迫关门，企业订单业务大幅度缩减，在许多实体店还未恢复营业时，花加便以最快的速度恢复了鲜花配送服务，让大家尽快拥有美丽的鲜花。经过这场疫情，越来越多的人习惯了线上购物，未来，花加的模式也会持续优化，为消费者提供优质产品的同时，也带来更好的消费体验。